2026年，徐圩公司深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作要求，聚焦安全管理提質(zhì)增效，創(chuàng)新構(gòu)建并全面推行“五注重”工作法，統(tǒng)籌推進(jìn)培訓(xùn)賦能、應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)防控、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及專項(xiàng)攻堅(jiān)等任務(wù)，全面筑牢安全生產(chǎn)堅(jiān)固防線，以高水平安全護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

注重精準(zhǔn)施教，推動(dòng)安全培訓(xùn)從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持安全培訓(xùn)專項(xiàng)化、精準(zhǔn)化、科學(xué)化、技能化原則，靶向制定保潔工、綠化工、駕駛員“三崗”專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。重點(diǎn)強(qiáng)化消防、交通等關(guān)鍵領(lǐng)域的實(shí)操技能訓(xùn)練，嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)考核與效果評(píng)估機(jī)制，確保全員參訓(xùn)、人人達(dá)標(biāo)，切實(shí)將安全意識(shí)內(nèi)化于心、崗位操作技能外化于行。

注重實(shí)戰(zhàn)實(shí)效，推動(dòng)應(yīng)急能力從“被動(dòng)響應(yīng)”向“主動(dòng)備戰(zhàn)”提升。以實(shí)戰(zhàn)化、全員化為導(dǎo)向，開展跨部門聯(lián)合應(yīng)急演練。聚焦應(yīng)急指揮、人員疏散、物資調(diào)配等核心環(huán)節(jié)，強(qiáng)化協(xié)同配合與磨合演練，確保全體員工熟練掌握“一分鐘應(yīng)急”初期處置技能，提升應(yīng)急響應(yīng)速度和協(xié)同作戰(zhàn)能力。依托“安全生產(chǎn)月”等載體深化安全文化建設(shè)，營(yíng)造“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的濃厚氛圍。

注重源頭管控，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控從“隱患排查”向“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”深化。縱深推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)全領(lǐng)域、全流程覆蓋，隱患排查整改閉環(huán)管理。聚焦資產(chǎn)租賃、環(huán)衛(wèi)作業(yè)、消防等重點(diǎn)領(lǐng)域，開展“專家+全員”聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)普查，推行重大危險(xiǎn)源“源長(zhǎng)制”，建立并動(dòng)態(tài)更新四色分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。構(gòu)建“曝光—整改—復(fù)核—銷號(hào)”數(shù)字化管理閉環(huán)，對(duì)督辦隱患實(shí)行掛牌督辦、限期整改，確保整改率動(dòng)態(tài)保持100%。

注重標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，推動(dòng)制度體系從“碎片化管理”向“系統(tǒng)化構(gòu)建”邁進(jìn)。遵循“一企一策、一事一案”原則，系統(tǒng)修訂總體預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案“三級(jí)”預(yù)案，細(xì)化應(yīng)急流程與責(zé)任分工。持續(xù)完善安全管理制度，補(bǔ)齊資產(chǎn)租賃、應(yīng)急救援、警示標(biāo)志管理等制度短板，動(dòng)態(tài)更新全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，為安全管理提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。

注重攻堅(jiān)實(shí)效，推動(dòng)治理基礎(chǔ)從“強(qiáng)基固本”向“本質(zhì)安全”躍升。2026年是“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”收官之年，公司緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，聚焦重大事故隱患排查治理、重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治、強(qiáng)基固本建設(shè)三大重點(diǎn)，抓實(shí)交通運(yùn)輸、燃?xì)狻⑾馈⒔ㄖ┕ぁ⒆赓U場(chǎng)所、特種設(shè)備等關(guān)鍵領(lǐng)域管控。通過統(tǒng)籌抓好教育培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理、應(yīng)急演練等工作，以攻堅(jiān)實(shí)效筑牢安全根基，推動(dòng)企業(yè)本質(zhì)安全水平邁上新臺(tái)階。（陳蓓蓓）