近日，重讀余華的《活著》與周其仁的《尋路集》，這兩部風(fēng)格迥異卻同樣厚重的著作，如同一盞明燈，照亮了我對(duì)“發(fā)展”與“成長”的深層認(rèn)知。

余華筆下的《活著》，講述了一個(gè)關(guān)于苦難與生存的故事。福貴的一生充滿了失去與悲痛，但他從未選擇放棄，而是以一種近乎本能的堅(jiān)韌，“活著”本身就成了最大的力量。對(duì)于悅升公司而言，當(dāng)下的市場環(huán)境或許充滿不確定性，挑戰(zhàn)如影隨形。我們常談?wù)搼?zhàn)略、談?wù)摳镄?，但往往忽略了最底層的邏輯——“活著”的韌性。企業(yè)發(fā)展的核心，不在于順境時(shí)的高歌猛進(jìn)，而在于逆境中的堅(jiān)守與突圍。福貴的故事告訴我，無論外界如何動(dòng)蕩，只要核心團(tuán)隊(duì)信念不倒，只要我們對(duì)事業(yè)懷有最樸素的熱愛與執(zhí)著，悅升公司就能在風(fēng)雨中扎下根來。這種“活著”的精神，不是茍且偷生，而是一種在極限壓力下依然保持生機(jī)、在絕望中尋找希望的頑強(qiáng)意志。

如果說《活著》教會(huì)了我們堅(jiān)守的底色，那么《尋路集》則為我們指明了前行的方向，其文集記錄了他在中國改革開放大潮中不斷求索、勇于創(chuàng)新的足跡。“尋路”，意味著不滿足于現(xiàn)狀，意味著在迷霧中敢于開辟新路。對(duì)于悅升公司的發(fā)展，僅僅“活著”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們必須主動(dòng)“尋路”。在行業(yè)同質(zhì)化競爭激烈的今天，固步自封只有死路一條。我們需要保持敏銳的洞察力，敢于打破思維定勢，在管理模式、技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展上不斷試錯(cuò)、不斷迭代。個(gè)人的成長亦是如此，作為管理者，我不能只做守成者，更要做探路者。每一次決策的優(yōu)化，每一次認(rèn)知的升級(jí)，都是在為悅升尋找新的增長曲線。

將兩本書的精神內(nèi)核融合，便是悅升公司未來的行動(dòng)指南：以《活著》的堅(jiān)韌為基，以《尋路集》的創(chuàng)新為翼。

在公司層面，我們要構(gòu)建一種“反脆弱”的組織文化。既要讓員工明白，困難是常態(tài)，唯有團(tuán)結(jié)一心、咬牙堅(jiān)持才能共渡難關(guān)；又要鼓勵(lì)全員創(chuàng)新，建立容錯(cuò)機(jī)制，讓每一個(gè)“尋路”的想法都有生根發(fā)芽的土壤。我們要明白，今天的每一次艱難“活著”，都是為了明天更好地“尋路”；而今天的每一次大膽“尋路”，都是為了讓悅升在未來活得更久、更好。

在個(gè)人層面，我深知自己肩上的擔(dān)子。我的成長不能脫離公司的土壤。我要將福貴那種“為了活著本身而活著”的純粹，轉(zhuǎn)化為對(duì)悅升事業(yè)的無限忠誠；我要將周其仁“鐵肩擔(dān)道義”的探索精神，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司變革的實(shí)際行動(dòng)。在日復(fù)一日的管理中修煉心性，在錯(cuò)綜復(fù)雜的局勢中磨煉眼光，讓自己成為一個(gè)既有厚度又有銳度的領(lǐng)導(dǎo)者。

未來，悅升公司將繼續(xù)以“活著”的韌性面對(duì)挑戰(zhàn)，以“尋路”的智慧把握方向。我們不追求虛幻的“成功學(xué)”，而致力于打造一個(gè)有溫度、有韌性、有理想的組織。在這里，每個(gè)人都能在平凡的崗位上，活出不平凡的意義；在時(shí)代的浪潮中，走出屬于自己的路。（徐習(xí)華）