為深入落實(shí)臺北投資公司紀(jì)委關(guān)于強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的工作部署，大浦分公司緊扣全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，結(jié)合綠化管養(yǎng)核心業(yè)務(wù)特點(diǎn)，全面部署、精準(zhǔn)發(fā)力，扎實(shí)開展廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)排查防控各項(xiàng)工作，切實(shí)堵塞廉潔漏洞、防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)，著力推動形成“不敢腐、不能腐、不想腐”的長效機(jī)制，為分公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢廉潔根基。

全面排查，摸清風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)識別。大浦分公司聚焦綠化管養(yǎng)核心業(yè)務(wù)，精準(zhǔn)錨定風(fēng)險(xiǎn)排查重點(diǎn)，圍繞苗木采購、苗木出入庫管理、綠化養(yǎng)護(hù)工程外包、養(yǎng)護(hù)資金使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊盯綠化負(fù)責(zé)人、出入庫綠化管理員等關(guān)鍵崗位，兼顧現(xiàn)場綠化工安全管控、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量驗(yàn)收等重點(diǎn)工作，組織黨員干部、業(yè)務(wù)骨干全面開展風(fēng)險(xiǎn)排查梳理。通過自我排查、交叉核查、集中研判相結(jié)合的方式，精準(zhǔn)識別各類潛在廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，共梳理出廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)18個(gè)，逐一明確每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的具體表現(xiàn)、涉及崗位及潛在危害，做到風(fēng)險(xiǎn)排查全覆蓋、底數(shù)清、情況明，為后續(xù)精準(zhǔn)防控奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

精準(zhǔn)施策，健全防控體系，確保落地見效。針對排查出的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，大浦分公司堅(jiān)持“靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策”，逐一制定針對性防控措施，明確防控責(zé)任主體、防控流程和防控時(shí)限，構(gòu)建起“一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、一套防控措施、一名責(zé)任人”的閉環(huán)防控體系。例如，針對苗木采購環(huán)節(jié)存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“公開比價(jià)、集體決策、全程留痕”防控要求，明確采購流程、規(guī)范報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，安排專人全程監(jiān)督采購全過程，確保采購工作公開、公平、公正；針對出入庫綠化管理員崗位風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步完善出入庫登記管理制度，明確苗木出入庫必須核對數(shù)量、規(guī)格，實(shí)行管理員、負(fù)責(zé)人雙重簽字確認(rèn)機(jī)制，定期開展出入庫臺賬核查，堅(jiān)決杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)、私拿私用等問題，切實(shí)讓防控措施落地生根、發(fā)揮實(shí)效。

抓早抓小，暖心提醒護(hù)廉，筑牢思想防線。大浦分公司堅(jiān)持抓早抓小、防微杜漸，建立健全廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警和處置機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口前移，主動防范各類廉潔風(fēng)險(xiǎn)隱患。日常工作中，注重對苗頭性、傾向性問題的早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，通過常態(tài)化談心談話、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示、日常監(jiān)督檢查等方式，及時(shí)引導(dǎo)黨員干部、職工糾正偏差、嚴(yán)守底線。同時(shí)明確相關(guān)處置標(biāo)準(zhǔn)和流程，對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查不全面、防控措施落實(shí)不到位、監(jiān)督管理不力的，及時(shí)提醒約談、督促整改。以抓早抓小的精準(zhǔn)舉措筑牢防線，引導(dǎo)全體人員知敬畏、存戒懼、守底線，自覺筑牢廉潔從業(yè)思想根基。

（大浦分公司）

撰稿：房金鶴

單位負(fù)責(zé)人：范曉寶

校對：孫健

責(zé)任編輯：孫小玲