裕達(dá)黨支部緊扣“明勢勇?lián)?dāng)、順勢善作為、借勢解難題”核心要求，扎實開展“三勢”解放思想大討論，結(jié)合支部物資招采、安全資產(chǎn)、供應(yīng)鏈拓展三大核心業(yè)務(wù)，查擺問題、務(wù)實推進(jìn)，切實將思想解放轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)發(fā)展實效。

務(wù)實召開專題會議，凝聚共識促提升。支部杜絕形式化座談，分階段召開支委會、黨小組會、黨員大會，聚焦三大核心業(yè)務(wù)，直面黨員認(rèn)識不深、作風(fēng)不實、業(yè)務(wù)不廣等問題。支委會定方向、劃分研討組，黨小組聚焦業(yè)務(wù)查擺短板、交流思路，黨員大會匯總成果、明確整改方向，同步啟動“我為企業(yè)獻(xiàn)一計”活動。全體黨員立足崗位建言獻(xiàn)策，收集可落地建議12條，其中8條已實施，有效解決業(yè)務(wù)堵點。具體而言，12條建議涵蓋招采優(yōu)化（4條）、安全資產(chǎn)（3條）、供應(yīng)鏈拓展（3條）、黨建提升（2條）；已落地的8條包括優(yōu)化采購比價流程、增加安全巡查頻次等，剩余4條正在穩(wěn)步推進(jìn)。

深化黨建+模式，壓實責(zé)任攻堅年度任務(wù)。黨建+招采由孫璐璐、牛瑩負(fù)責(zé)，錨定全年降本目標(biāo)，重點優(yōu)化采購比價流程、創(chuàng)新比價方式。具體舉措：規(guī)范比價流程，明確各環(huán)節(jié)時限責(zé)任，采購前篩選3家以上合格供應(yīng)商，建立比價臺賬；創(chuàng)新比價方式，推行集中、線上線下結(jié)合的動態(tài)比價，建立常用供應(yīng)商名錄；強(qiáng)化監(jiān)管，紀(jì)檢專員全程參與，加強(qiáng)采購全流程驗收跟蹤，一季度順利完成階段性任務(wù)，實現(xiàn)既定降本目標(biāo)。黨建+安全資產(chǎn)方面，一季度收取租金80余萬元，張作偉帶隊組建巡查小組，對德蘭、光伸及院內(nèi)巡查，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患3處、建立臺賬。黨建+供應(yīng)鏈拓展由張會鵬負(fù)責(zé)，一季度已成功簽訂合同超200萬元，實現(xiàn)資金回籠80余萬元，為年度供應(yīng)鏈拓展工作奠定堅實基礎(chǔ)。

聚焦問題整改，提升黨建層次，夯實發(fā)展根基。支部堅持以問題整改提升黨建水平，常態(tài)化開展“采廉說小課堂”，強(qiáng)化采購環(huán)節(jié)廉潔意識；主動與其他黨支部聯(lián)建學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗補(bǔ)齊黨建短板；培育裕達(dá)企業(yè)文化、凝聚團(tuán)隊合力，推進(jìn)黨建室升級改造，完善陣地建設(shè)，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。

下一步，裕達(dá)分公司將以此次大討論為契機(jī)，持續(xù)以黨建賦能業(yè)務(wù)，凝心聚力、真抓實干，力爭實現(xiàn)首季開門紅，以務(wù)實作風(fēng)推動各項業(yè)務(wù)再上新臺階，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)裕達(dá)力量！

（裕達(dá)分公司）

撰稿：吳添益

單位負(fù)責(zé)人：張會鵬

校對：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲