2026年作為“十五五”規(guī)劃開局之年，裕達分公司立足關鍵發(fā)展節(jié)點，以強化黨建引領為核心，聚焦“三精”黨支部建設，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢政治根基與組織保障。

精業(yè)務強引領，把準發(fā)展方向。裕達分公司始終將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，嚴格落實“第一議題”制度，推進學習教育常態(tài)化、制度化。堅持黨建工作與業(yè)務工作同謀劃、同部署、同推進，組織全員常態(tài)化學習招投標領域法律法規(guī)及兩級公司規(guī)定，在學思踐悟中提升政治素養(yǎng)與專業(yè)能力，確保各項工作始終沿著正確方向穩(wěn)步推進。

精服務促創(chuàng)新，提升履職效能。以黨建與經(jīng)營發(fā)展深度融合為核心抓手，裕達分公司持續(xù)優(yōu)化黨員管理制度，設立黨員先鋒崗、劃定黨員責任區(qū)，鼓勵黨員在急難險重任務中主動擔當作為。在招采服務領域，明確高效服務標準：緊急采購事項即刻即辦，日常采購事項高效推進，以黨員帶頭攻堅的勁頭，全面提升整體服務質(zhì)效，為業(yè)務發(fā)展注入紅色動力。

精管理聚合力，強化保障支撐。圍繞“安全+資產(chǎn)”雙管控目標，裕達分公司將黨員責任區(qū)、先鋒崗職責細化到具體人員與崗位，構建權責清晰的責任體系。建立定期內(nèi)部考核機制，聚焦采購效率、資產(chǎn)盤活、成本控制等核心指標開展量化考評，以嚴管嚴考倒逼責任落實，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力，為公司發(fā)展提供堅實保障。

站在“十五五”開局的關鍵節(jié)點，裕達分公司將持續(xù)深化“三精”建設，以黨建聚合力、強動力，用黨建工作成效破解發(fā)展難題、激發(fā)隊伍活力，為實現(xiàn)2026年收支平衡、打響“十五五”開局新首勝提供堅強政治與組織保障。

（裕達分公司）

撰稿：王曜

單位負責人：張會鵬

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲