截至十月底，環衛分公司完成全年指標90%，同時完成大干100天指標50%?！案母锩麑ⅰ眲⒃ⅰ皼_鋒主將”許月飛、“攻堅悍將”張敏便是這支隊伍中的先鋒力量。在“三將”的帶領及全體員工的共同奮斗下，核心業務指標均實現穩步突破。他們一個深耕改革提效能，一個主攻市場拓新局，一個扎根一線守潔凈，以“三將”合力奏響了環衛事業高質量發展的奮進曲。

“改革名將”劉元兵推動團隊高效運轉。從化工企業跨界到環衛領域，十二年來他從基層管理員成長為改革先鋒。2023年3月，公司推進“大環衛”融合發展，他主動請纓挑起重擔。面對12個班組分散管理的亂象，他深入調研后果斷整合為9個班組，推行集中調度；通過技能考核精簡人員，將保潔工從180人減至80余人，年省人工成本300余萬元。為降本增效，他帶著技術人員逐路勘察，優化燃油清掃車路線，將電動小清掃車下放班組，讓設備“跑對路、用到位”，今年以來油料維修費已降低18萬余元。他常對青年員工說：“崗位是練兵場，要缺啥補啥”，毫無保留傳授經驗，為團隊培養了一批骨干力量。

以改革為團隊筑牢根基后，“沖鋒主將”許月飛接過開拓的旗幟，垃圾清運班的每一步發展都浸透著他的心血。2023年4月，垃圾清運班剛成立時，面臨著業務零散、客戶不穩的難題。他帶頭扎根一線，白天跟著清運車跑路線摸情況，晚上對著數據算成本謀策略。靠著這股拼勁，團隊迅速打開局面，2024年便交出營收80余萬元、清運量超8000噸的亮眼成績單，兩項核心指標同比分別增長10%和15%。為提升效益，他逐一對接客戶優化協議，僅此一項便增利10萬元；為穩固客源，他每周至少走訪5家客戶，用真誠服務將業務牢牢留住，服務對象從最初的30余家擴至70余家。他還主動聯動兄弟單位，助力綠化分公司達成長期合作。2025年，他再啟新程，目前已新增3家客戶，續簽率達90%以上，向著年營業額百萬元的目標穩步邁進。

有了堅實的發展基礎和廣闊的業務版圖，“攻堅悍將”張敏則成為環衛分公司的最后一道防線。作為道路清掃班組長，他的工作字典里沒有“嬌氣”二字。盛夏正午，地表溫度超40℃，他帶頭清掃，汗水浸透工裝也不停歇；寒冬臘月，他上班之前就到崗，握著冰透的掃帚清理路面結冰。日常工作中，他細分轄區，實行“一人一崗、每日巡查”制度，讓區域內每一處都干凈整潔。汛期，主干道出現積水和落葉堆積，他第一時間召集班組突擊，身披雨衣站在積水中疏導交通、清理障礙，確保道路盡快恢復暢通。在他的帶領下，他的班組保潔合格率始終位于前列，多次在道路保障、上級檢查中獲好評。

改革者賦能，沖鋒者拓局，攻堅者守土。劉元兵的巧勁、許月飛的闖勁、張敏的干勁，匯聚成環衛團隊的強大合力。三位“干將”以“爭當標桿、勇創一流”的姿態，在各自崗位上發光發熱。他們用實干擔當書寫初心，用匠心守護道路潔凈，正帶領環衛分公司在智慧化、品牌化的道路上穩步邁進，為城市發展注入源源不斷的潔凈力量。

（環衛分公司）

撰稿：莊婧嫻

單位負責人：劉元兵

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲