“五一”節(jié)期間，公司停產檢修，我參加了公司組織的5S培訓會。生產車間王主任深入淺出地講解了5S管理的要領和精神實質。

雖然平時我們也知道5S管理內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，但由于理解的不透徹，在實際工作中總是做得不到位。王主任用詼諧生動的語言讓我更深刻地了解到關于5S管理的知識。在以后的工作中，我會嚴格要求自己，把所學的知識運用到工作中，不斷學習、實踐，積極主動推行5S管理，營造一個良好的工作環(huán)境，使復雜的事情簡單化、條理化，去除臟、亂、雜……

在學習的同時我還想到，5S管理貴在堅持，要使之成為常態(tài)化，我努力帶領包裝班組全體成員深入學習、理解并遵照執(zhí)行：

一、包裝材料進行分類擺放，如手叉車停放、成品絲、紙箱、空托盤等按指定區(qū)域擺放整齊，保持工作環(huán)境整潔干凈。 ?

二、打好的紙箱按指定區(qū)域碼放整齊，紙箱高度盡量保持一致，檢絲臺、異常絲架子、勾刀、垃圾筐、臺車、打包器、低壓袋和塑封袋，定位擺放。

三、塑封機保持干凈無灰塵，不允許擺放其它物品，周圍無雜物，墻面標識端正無塵，成品絲有序擺放整齊。

四、滿垛的成品絲及時拖到指定區(qū)域擺放整齊，及時入庫。

五、包裝區(qū)域地面衛(wèi)生干凈整潔，無油污、無死角、無灰塵，窗臺窗戶及墻角無蜘蛛網。每天留下的物品按規(guī)定定位，擺放整齊，明確標識，實現有用物品用完定位，再取便捷。整理、整頓、清掃之后，要確認包裝區(qū)域有無不良現象，有則改之，放眼工作現場一目了然。

在工作中，同事之間難免會有意見分岐，遇到問題要學會解決問題，要多站在對方的角度上去考慮，用一顆寬容的心化解那些不必要的紛爭，注意自己的言行舉止。讓大家在整潔的工作環(huán)境、和諧的人際關系中為企業(yè)作貢獻。

這次學習培訓讓我們受益匪淺，學以致用，在今后的工作中，我們要將5s管理作為重要的思想加以貫徹，提高包裝班組的工作質量和效率。（品質管理部 徐繼林）