5月6日，假期返崗首日，青口公司召開雙月工作例會，全面復盤前期工作成效，系統部署下一階段重點任務。公司領導班子成員、各單位黨政、各部門負責人參加會議，會議由黨委書記、董事長史祥平主持。

會上，各單位緊扣核心指標與重點任務，依次匯報近期工作進展及下一步計劃安排，既曬出“成績單”，又列出“任務書”；分管領導結合各自分管領域，從細化舉措、壓實責任、強化協同等方面，對重點工作進行再部署、再推進，確保各項任務落地有聲。

董事長史祥平在聽取各單位交流匯報之后，認為公司發展整體健康平穩有序，但相關產業仍然存在發展不平衡的現象，他強調:要聚焦民生工程，狠抓項目落地見效。青口鹽場道路提升工程作為事關全場群眾切身利益的民生大事，6月底前必須完成主干路及青農一路的鋪設。相關部門單位要積極主動作為，以結果為導向，倒排工期、掛圖作戰，確保道路工程按期高質量完工；要緊盯重點領域，筑牢安全生產防線。要立即開展公房安全隱患排查整治，重點檢查煙花爆竹違規存放問題。同時，針對汽柴油儲存場所及公私屬性不明房屋，要進行拉網式排查，厘清權屬，消除監管盲區，堅決守住安全底線；要對標考核任務，全力沖刺半年目標。各單位要高度重視6月份重要節點，全面盤點上半年經營指標完成情況，深入剖析存在問題，確保數據真實、分析透徹，力爭在集團考核中取得優異成績。要強化服務意識，提升整體工作效能。機關職能部門要進一步加大服務基層力度，切實解決一線實際困難，以務實高效的工作作風，推動公司整體管理水平再上新臺階。要前瞻謀劃布局，提速城市后花園建設。相關部門要立足長遠，系統規劃，加快補齊短板，以實際行動推動“城市后花園”建設提質增速。

總經理吳衛平立足當前發展實際，著眼長遠戰略布局，對下一階段重點工作作出具體安排：

一、穩住基本盤，推動農業質量雙提升。農業經營要聚焦“雙控”精準發力，嚴控生產成本、優化產能結構，以“降本節支、提質增效”夯實農業發展根基；倉儲中心要立足“新”“精”做文章，“新”即圍繞新品種、新思維調研提升，“精”即生態園建設要精心、精細，全面提升倉儲運營效能；米業營銷中心要主動出擊拓市場，緊盯渠道拓展、品牌推廣、銷量增長三大目標，以“量質齊升”鞏固市場份額。

二、服務新引擎，加速漁光融合雙發展。統籌推進漁光生態園建設，盡快形成初步規劃方案，明確功能分區、產業布局與實施路徑；同步抓好道路提升、拆遷安置、尾水處理等關鍵配套工程，既要跑出項目建設“加速度”，又要守好生態保護“生命線”，打造“漁業＋光伏”融合發展示范樣板。

三、咬定精細化，補齊運營合規短板。財務、資產等部門要強化基礎工作質量，以“精細化管理”為抓手，健全制度體系、規范業務流程、加強動態監管，重點解決數據準確性、流程合規性、資產安全性等問題，推動運營管理從“粗放式”向“精細化”轉變。

四、筑牢防火墻，強化安環監管力度。嚴格落實安全生產責任制，抓緊制定領導層面職責清單與迎檢整改事項清單，明確責任主體、整改措施與完成時限；深入開展隱患排查整治行動，做到“發現一處、整改一處、銷號一處”；全面啟動防汛減災各項工作，安全生產部要牽頭細化任務清單并下發執行，搶抓汛前有限時間，做好各項籌備工作；提前謀劃6月份“安全生產月”活動，營造全員講安全、懂安全、保安全的濃厚氛圍。

供稿：顧益

校對：姜聰聰

責任編輯：王士超