上半年，金橋制鹽公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，齊抓共管，注重實效，筑牢安全生產防線，為公司高質量發(fā)展保駕護航。

加強責任落實，注重安全履職。公司嚴格落實安全生產責任制，建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的責任體系。強化組織領導，定期召開安全生產工作例會，專題會議研究部署安全生產工作；細化責任分工，逐級簽訂安全生產目標責任書，明確各車間單位和部室的安全職責，確保責任落實到人；加強考核考評，將安全生產工作納入績效考核，實行“一票否決”制，對履職不到位的車間單位、部室嚴肅追責，形成高壓態(tài)勢，推動安全責任落地見效。

加強靶向發(fā)力，夯實安全根基。堅持問題導向，認真落實2025年安全生產月活動主題“人人講安全，個個會應急—排查身邊安全隱患”，以“零容忍”態(tài)度狠抓隱患排查治理。組織檢查組深入生產一線，對生產設備、作業(yè)環(huán)境、消防設施等進行全方位排查，確保不留死角；加強智能化改造，對叉車改造提高了自動化生產水平；對公司叉車進行智慧監(jiān)管技術改造，增加駕駛人員面部識別、離位預警、GPS定位等功能，提升安全技術保障能力，確保員工人身安全。

加強專項整治，消除安全隱患。建立隱患舉報獎勵制度，對發(fā)現(xiàn)并上報安全隱患的職工給予適當獎勵，調動職工參與隱患排查整改的積極性，健全隱患整改閉環(huán)機制，對發(fā)現(xiàn)的隱患實行清單化管理，明確整改措施、責任人和時限，并定期開展“回頭看”，確保整改到位。今年以來，累計排查隱患26項，完成整改26項，整改完成率100%，有效防范了安全事故發(fā)生。

加強宣傳引導，營造安全氛圍。注重安全生產文化建設，通過多形式、多渠道的宣傳教育活動，提高全員安全意識。加強教育培訓，邀請外部安全專家來公司授課2次，指導組織開展安全生產、消防安全講座、應急演練，提升員工安全操作和應急處置能力；創(chuàng)新宣傳方式，利用電子顯示屏、宣傳欄、微信工作群等載體，宣傳安全警示案例和法律法規(guī)，組織開展安全生產知識競賽，組織開展安全隱患“隨手拍”活動，對參與員工給予獎勵，營造濃厚的安全氛圍。（楊 昆）