黨的十八大以來，我國出臺一系列舉措宣示深化改革、加快經(jīng)濟轉型的決心：全面審計地方政府債務、出臺化解產(chǎn)能嚴重過剩矛盾改革“路線圖”、加快保障性住房建設、鼓勵科技創(chuàng)新……

在此新形勢下，集團公司提出了“創(chuàng)新驅動促轉型”職工思想情況調查，我認為非常有必要，隨著集團公司重組完成，及時了解和掌握職工的思想動態(tài)，能有效地做好解疑釋惑、化解矛盾工作，是當前和今后一項重要的工作。作為供電公司基層管理人員必須了解掌握職工思想變化，引導職工不斷適應市場競爭環(huán)境，在供電公司正確決策下，職工們努力工作，從而使我們的供電工程公司不斷做大做強。

員工對企業(yè)發(fā)展的關注度愈來愈高。特別是成立連云港市工業(yè)投資集團以來，原來市里的幾個企業(yè)重新組合在一起，形成合力，對加快企業(yè)發(fā)展有巨大的促進作用。我們企業(yè)職工對企業(yè)今后的發(fā)展十分關心，一是企業(yè)發(fā)展會不會被拖后腿，供電公司今后的發(fā)展會不會受到影響；二是職工的收入會不會下降。

在實踐中職工能以積極的態(tài)度去主動適應改革，并以積極進取的精神去參與改革，能夠把自身的命運與企業(yè)的發(fā)展緊密結合起來，渴望通過上級的有效決策來促進企業(yè)發(fā)展，并取得良好的效益，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個人價值最大化。同時職工期望工資收入能有一定幅度提高。如今每一位職工購房及子女教育的支出壓力都在不斷增加，這種低收入、高支出的現(xiàn)狀加重了他們的心理負擔。因此，把期望寄托于企業(yè)經(jīng)濟效益增長的前提下職工收入有一個合理增長，對絕大部分員工來說，是一種很自然的選擇，也會成為他們評判企業(yè)改制能否取得成果的重要尺度。

首先要加大改制工作的宣傳力度。要堅持正面宣傳教育，宣傳單位的先進人物和事跡，把職工的思想統(tǒng)一到供電公司發(fā)展戰(zhàn)略決策和各項任務上來。運用有效載體，通過釋疑解惑、平衡心理、理順情緒，幫助廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，克服 “大鍋飯”、懶散等消極保守思想和平均分配觀念，堅決執(zhí)行收入跟著貢獻走的觀念，進一步調動職工的生產(chǎn)積極性。讓職工進一步認清“怎么看、怎么辦、怎么干”的內(nèi)涵，更好地發(fā)揮個人才能，出路在于進一步深化改革，增強崗位競爭能力，以自己的實踐行動來參與供電公司開展的“融入改革爭先鋒、建功立業(yè)當標兵”立功競賽活動中。使員工明白，我們今天的一切付出，是為了企業(yè)更好的發(fā)展，職工獲得更大和更加穩(wěn)定的收入。

其次要切實幫助職工樹立正確的價值觀、人生觀，及思想道德建設。在工作中正確引導和教育職工認識和處理眼前利益與長遠利益、局部利益與全局利益、個體利益與整體利益的關系，正確看待改革中出現(xiàn)的矛盾和問題，正確對待改制中利益關系的調整。要抓住熱點、難點問題，把解決好職工的思想問題同解決實際問題結合起來，進一步了解只有“鍋里有，才有碗里有”的道理，正確把握“大家、小家”的關系，切實轉變工作作風，干好自身的本質工作。在當前以全面實現(xiàn)“中國夢”為目標，激發(fā)職工愛祖國、愛社會主義、愛崗位的工作積極性，不斷開展家庭美德教育及精神文明創(chuàng)建活動。

在工作中要不斷根據(jù)新情況、新問題，抓住重點、區(qū)分層次，因勢利導，以理服人、以情感人，才能在新形勢下做好職工的思想政治工作，從而促進企業(yè)發(fā)展和保持企業(yè)的穩(wěn)定。（任志明）