近年來，供電工程分公司“勤善卓越 星耀行程”王建勞模創(chuàng)新工作室，深耕電力保障一線，以勞模精神為引領(lǐng)、實干擔當為底色，探索出匠心傳承、慧心創(chuàng)新、真心服務(wù)的“三心”實踐路徑，構(gòu)建人才培育提“成色”、技術(shù)攻關(guān)增“亮色”、為民服務(wù)守“本色”的“三色”發(fā)展模式，凝聚產(chǎn)業(yè)工人奮進合力，以實干實績書寫新時代電力人的責任答卷。

匠心傳承育人才，薪火賡續(xù)強根基。人才是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心動力，工作室依托公司工會平臺，針對青年技能人才培育痛點，創(chuàng)新搭建“啟航—領(lǐng)航—蓄水池”階梯式培養(yǎng)體系，實現(xiàn)青年員工全員培育、全程成長、全面進階。工作室常態(tài)化開展勞模宣講、工匠課堂、技能比武、師徒結(jié)對等活動，推動理論教學與現(xiàn)場實操深度融合。在配電實訓課堂中，集團兩屆電工技能大賽一等獎獲得者陳青，手把手指導(dǎo)青年員工開展高壓絕緣操作、設(shè)備實操訓練，規(guī)范作業(yè)流程、打磨專業(yè)技能，助力青年員工夯實崗位基礎(chǔ)。同時，工作室為青年員工定制個性化成長方案，梳理配電運維、線路檢修、新能源建設(shè)等6項核心技能清單，明確提升目標與作業(yè)標準。通過常態(tài)化崗位練兵、技能競賽、名師帶徒等長效機制，工作室培育出大批優(yōu)秀骨干人才，先后涌現(xiàn)出1名市級勞動模范、1名工人技師、6名首席員工、3名集團級技術(shù)能手及12名崗位骨干，形成“勞模引領(lǐng)骨干、骨干培育新苗、全員爭先成長”的良性培育閉環(huán)，為企業(yè)電力運維、工程建設(shè)儲備了高素質(zhì)青年技能鐵軍。

慧心創(chuàng)新破難題，深耕實干賦動能。創(chuàng)新是工作室高質(zhì)量發(fā)展的核心內(nèi)核。立足電力施工、運維保障一線，工作室聚焦作業(yè)安全難點、施工效率痛點、設(shè)備運行堵點，組建技術(shù)攻堅小隊，潛心鉆研、攻堅克難，持續(xù)開展技術(shù)革新與工具改良，以創(chuàng)新賦能安全生產(chǎn)提質(zhì)增效。針對傳統(tǒng)線路接線繁瑣、故障率高的問題，團隊優(yōu)化二次接線工藝，讓接線作業(yè)更規(guī)范高效，大幅降低設(shè)備故障概率，提升電網(wǎng)運行穩(wěn)定性。圍繞高空作業(yè)、設(shè)備檢修實操難題，自主研發(fā)電纜終端制作支撐架、腳扣防脫裝置、螺母破拆器等創(chuàng)新工具，有效規(guī)避作業(yè)風險、提升施工效率。針對環(huán)網(wǎng)柜受潮易引發(fā)安全隱患的行業(yè)共性問題，團隊成功研發(fā)太陽能自動除濕裝置，實現(xiàn)設(shè)備溫濕度智能調(diào)控，從源頭消除安全隱患，筑牢電網(wǎng)安全運行防線。一系列接地氣、實效性強的創(chuàng)新成果全面落地應(yīng)用，每年為公司節(jié)約成本、創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益十余萬元，切實將技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展硬核動力。

真心服務(wù)守初心，電暖民生顯擔當。工作室始終踐行“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，把為民服務(wù)融入工作全過程，推動勞模精神從崗位攻堅延伸至民生服務(wù)，架起黨群“連心橋”。自2022年成立以來，工作室持續(xù)豐富服務(wù)載體、創(chuàng)新服務(wù)模式，推行“微信線上答疑+定期駐點服務(wù)”便民機制，為轄區(qū)居民發(fā)放便民服務(wù)卡，梳理形成業(yè)務(wù)辦理、隱患排查、志愿服務(wù)三張服務(wù)清單。臺北供電所青年骨干常態(tài)化扎根社區(qū)，公開服務(wù)聯(lián)系方式，精準對接群眾用電需求，提供用電咨詢、隱患排查、故障搶修、節(jié)能宣傳等一站式服務(wù)，打通電力為民服務(wù)“最后一公里”。

一名勞模就是一面旗幟，一個工作室就是一座攻堅陣地。下一步，王建勞模創(chuàng)新工作室將持續(xù)發(fā)揮勞模示范引領(lǐng)作用，深耕人才培育、技術(shù)創(chuàng)新、民生服務(wù)主陣地，持續(xù)激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新活力，以匠心守初心、以實干擔使命，為區(qū)域電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻勞模力量、電力智慧。（宋云）