11月2日，公司在淮鹽大酒店召開黨政負(fù)責(zé)人會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會上，各單位分別匯報交流了今年1-10月份行政和黨建工作情況，黨委副書記、副總經(jīng)理陳雨華傳達(dá)了集團(tuán)公司干部大會精神，黨委書記、總經(jīng)理范益寶對前一階段工作進(jìn)行全面總結(jié)，并提出下步工作目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管工作提出要求。

范總在講話中指出，今年以來，公司總體工作可概括為實(shí)現(xiàn)兩個飛躍，加大五個力度。兩個飛躍，一是供電量實(shí)現(xiàn)新飛躍，1-10月供電量為6538.33萬度，為去年同期的140.1%，其中臺北供電所供電2200萬度，臺南供電所供電1900萬度，徐圩、灌西、青口供電所的供電量也有不同程度增長；二是經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)新飛躍，1-10月全公司實(shí)現(xiàn)利潤2302萬元，其中供電利潤2139萬元，淮鹽大酒店到9月份實(shí)現(xiàn)利潤133萬，直屬單位實(shí)現(xiàn)利潤39萬元。加大五個力度具體為，一是加大黨建工作力度，抓融入，將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營工作全過程，行政負(fù)責(zé)人與支部書記同考核同獎懲；抓完善，重點(diǎn)是黨建績效考核辦法和黨建網(wǎng)絡(luò)化平臺的完善，突出定量考核；抓創(chuàng)新，推行黨建基礎(chǔ)臺賬網(wǎng)絡(luò)化管理，推行雙向互評；抓點(diǎn)評，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，找準(zhǔn)差距，拾遺補(bǔ)缺。二是加大管理工作力度，強(qiáng)化財經(jīng)紀(jì)律管理和制度管理。三是加大民生改善力度，調(diào)整了養(yǎng)老金基數(shù)、調(diào)整了工資標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整了公積金繳存比例，充分體現(xiàn)收入跟著貢獻(xiàn)走。四是加大學(xué)臺塑力度，開展了“四個一”活動和與臺塑集團(tuán)相關(guān)企業(yè)互動活動，推進(jìn)ERP系統(tǒng)開發(fā)。五是加大重點(diǎn)工程推進(jìn)力度，礦鹵日曬制鹽供配電工程已經(jīng)圓滿結(jié)束、中國華電集團(tuán)風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目風(fēng)機(jī)接電線路安裝工程填補(bǔ)了大口徑導(dǎo)線施工工藝空白，填補(bǔ)了國字號工程施工的空白，并一次性通過階段性驗(yàn)收，目前仍按計劃有序進(jìn)行。