11月28日，供電公司組織召開(kāi)11月份安全生產(chǎn)例會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，分析當(dāng)前安全形勢(shì)，部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)。公司黨委委員、副總經(jīng)理張雷海主持會(huì)議并講話(huà)，各單位分管安全負(fù)責(zé)人及安全管理部人員參加會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了各單位安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，安全管理部通報(bào)了近期安全生產(chǎn)檢查情況。當(dāng)前，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，但仍存在一些亟待解決的問(wèn)題。公司黨委委員、副總經(jīng)理在會(huì)上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前安全生產(chǎn)工作仍需在四個(gè)方面加強(qiáng)改進(jìn)：

一是安全意識(shí)有待加強(qiáng)。部分員工對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，存在麻痹思想和僥幸心理，未能真正將“安全第一”的理念融入日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)此，會(huì)議要求各單位加強(qiáng)警示教育，通過(guò)典型案例剖析、風(fēng)險(xiǎn)提示等方式，切實(shí)提升全員安全防范意識(shí)。

二是安全培訓(xùn)不到位。部分崗位培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作結(jié)合不夠緊密，培訓(xùn)效果未能有效轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系，強(qiáng)化實(shí)操演練和考核機(jī)制，確保每位員工具備必要的安全技能和應(yīng)急處置能力。

三是安全生產(chǎn)重視程度不足。個(gè)別單位對(duì)安全工作的部署落實(shí)存在“上熱下冷”現(xiàn)象，責(zé)任傳導(dǎo)不夠到位。各級(jí)管理人員必須進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，將安全工作與績(jī)效考評(píng)緊密結(jié)合，形成齊抓共管的工作格局。

四是新老員工“傳幫帶”機(jī)制需強(qiáng)化。近年來(lái)公司新員工增多，但部分班組在“以老帶新”方面存在斷層，經(jīng)驗(yàn)傳承不足，易導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)操作不規(guī)范。會(huì)議明確，要建立健全師徒結(jié)對(duì)制度，明確帶教責(zé)任，推動(dòng)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)有效傳遞，助力新員工快速成長(zhǎng)。

臨近年終，各項(xiàng)工作任務(wù)繁重，越是此時(shí)越要繃緊安全這根弦。全體員工要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，緊盯現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)，為公司全年目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)保障。（湯井贊）