研判梳理制單。實行黨總支書記、黨支部書記“兩級聯(lián)動”，圍繞陣地建設(shè)、品牌創(chuàng)建、“一點一崗”創(chuàng)建、學習型黨組織建設(shè)、“三型”黨組織建設(shè)等方面全面分析研判黨建工作，對照集團公司下達的黨建任務，層層梳理研究，逐級列出“責任清單”。結(jié)合雙月例行考核、實地綜合考核、述職評議考核、滿意度測評，形成“考核清單”。

　　書記牽頭履單。明確黨總支履行黨建工作的主體責任，黨總支書記、黨支部書記履行“第一責任人”責任，并簽訂黨建目標責任書。要求各支部根據(jù)書記抓黨建責任清單內(nèi)容，制定書記抓黨建工作推進計劃，分類細化工作方案，雙月匯報黨建工作責任清單完成情況。并召開黨員大會，組織全體黨員學習，進一步提高認識，把思想和行動統(tǒng)一到“清單”落實的各項工作中來，確保黨建工作有力有序推進。

　　量化考評驗單。制定支部考核細則，雙月例行對黨建責任落實情況進行一次專項督查考核。每次考核結(jié)束后，公司黨總支將反饋考核結(jié)果，針對存在的問題，提出整改意見和建議。對考核結(jié)果較差，需要改進的，下達《基層黨建事項整改提醒函》，限期整改。開展“不讓一名黨員掉隊”活動，要求各支部結(jié)合實際，根據(jù)不同崗位黨員的具體要求，制訂好黨員量化考核工作計劃，定期考核，并結(jié)合行政季度考核結(jié)果，全方位考察每一位黨員。對于考核落后的黨員，綜合分析原因，并指定專人“幫扶”，確保不讓一名黨員掉隊。

                                              （顧 孟）