凝聚思想共識，集聚干事力量。該黨總支及時召開會議傳達(dá)集團公司經(jīng)營分析會精神，并制定降本增效措施，找準(zhǔn)問題根源，對癥下藥，堅持“一企一策”，公司總部及各職能部門制定階段性目標(biāo)任務(wù)，推動企業(yè)有序降本增效。深入分析公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀、存在問題、面臨挑戰(zhàn),牢固樹立過“緊日子”思想，在思想上由“要我降本增效”轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>“我要降本增效”。

　　筑強戰(zhàn)斗堡壘，黨建生產(chǎn)融合。充分發(fā)揮“黨員突擊隊”“黨員示范崗”“黨員攻關(guān)隊”示范效應(yīng)，圍繞項目建設(shè)、招商引資、園區(qū)服務(wù)、新型建材等重點領(lǐng)域，引導(dǎo)黨員干部率先在招商引資、項目攻關(guān)、安全環(huán)保等工作上攻堅克難,解決疑難雜癥，讓黨建工作成為看得見的“生產(chǎn)力”。

　　強化工作重點，實現(xiàn)提質(zhì)增效。該黨總支圍繞降本增效年度目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化具體舉措，堅持“大招商、招大商”的工作理念，把招商引資干在前面，科學(xué)有效地規(guī)劃醫(yī)創(chuàng)園區(qū)總體布局，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園后期可持續(xù)發(fā)展。樹立“園內(nèi)事包辦、園外事幫辦”的服務(wù)理念，全力營造良好營商環(huán)境。建立成本預(yù)算及目標(biāo)管控體系，加強對項目、生產(chǎn)、運營的全流程成本管控。制定切實有效的項目建設(shè)序時進(jìn)度，量化進(jìn)度計劃，確保各項工期按時完成。堅持新高端住宅開發(fā)工作力度，75畝土地年內(nèi)要完成市場調(diào)研及方案設(shè)計，根據(jù)市場需求適時推進(jìn)。堅持建材、建筑齊頭并進(jìn)，調(diào)研新產(chǎn)品，打開新市場，增加新效益。                  

                                                 （房 宣）