新春伊始，臺北投資公司各條戰(zhàn)線員工以良好的工作作風和飽滿的精神狀態(tài)積極投入到各項工作中，形成一股“比學趕超”的工作浪潮，力爭實現(xiàn)今年各項工作“開門紅”。

鞏固鹽鈣地位，推動提質(zhì)增效。最大限度地利用好剩余鹽田及生產(chǎn)設備，繼續(xù)加大灘工修整、土塘清淤等基礎性工作力度，提升灘地完好率，提高原鹽、鈣液產(chǎn)量。加強原鹽集運管理，進一步爭取集運計劃，確保及時走鹽；加大鹵水收儲和銷售力度，嚴格控制鈣液銷售損耗，精心管理降低成本，并大力廣拓市場，實現(xiàn)鈣液銷售不斷檔、不停供，目前已銷售約5000立方。

擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升競爭實力。合理配置資源。海州灣公司抓好福利企業(yè)品牌創(chuàng)建，靈活用足各項福利政策，確保工業(yè)園3＃、9＃廠房招租到位；美多利公司做好科技孵化器品牌創(chuàng)建，積極與招商、科技部門對接，謀求更大、更高的平臺創(chuàng)建；祥立公司承接了神特新材料公司的不銹鋼盛絲車改造業(yè)務，全部員工投入到了車間生產(chǎn)一線中，確保按時、高品質(zhì)交付訂單；金臺公司著力強化內(nèi)部管理，提升服務質(zhì)量，加大與旅行社和各相關(guān)旅游平臺的合作聯(lián)系，積極開拓外部市場，有效解決年后客房淡季影響。

加強資產(chǎn)投資，推進項目落地。靈活運用美多利公司廠房，購置相關(guān)設備建設生產(chǎn)線，及時投入使用，同時努力實施美多利中小企業(yè)園辦公樓建設，滿足入駐企業(yè)辦公需求。著力抓好產(chǎn)鹽工區(qū)原料鈣液管道改造和送水道清淤加固、運鹽道路維修等基礎工程，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序正常；加快實施金臺大酒店維修改造工程，完善酒店軟硬件設施，提升酒店形象。建設海州灣標準化廠房，并配套道路、雨污水管網(wǎng)、室外消防管道等附屬設施，進一步擴大園區(qū)規(guī)模，全力推進項目建設，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展增添后勁。

（張會鵬）