現(xiàn)階段，臺(tái)北公司倡導(dǎo)全員聚力、全員創(chuàng)新、全員筑夢(mèng)，根據(jù)集團(tuán)指示，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)真謀劃下半年發(fā)展思路，以增產(chǎn)銷售、挖潛降本、創(chuàng)收增效為抓手，深化“企業(yè)創(chuàng)效年”活動(dòng)，注重減虧增效，誓奪全年目標(biāo)新高地！

鬧增產(chǎn)、拼銷售。重抓原鹽、鈣液增產(chǎn)增效，利用天時(shí)優(yōu)勢(shì)，抓好雨季原鹽生產(chǎn)，同時(shí)調(diào)研扒鹽機(jī)械，提高生產(chǎn)效率，并制定合理激勵(lì)政策，激發(fā)工作激情，力爭(zhēng)生產(chǎn)突破8萬(wàn)噸；加強(qiáng)鈣液管道管理維修，加大鈣液銷售力度，廣泛尋求市場(chǎng)，并積極對(duì)接好堿廠，力爭(zhēng)銷售35萬(wàn)方。

深挖潛、強(qiáng)降本。重抓資產(chǎn)、資源挖潛降本，通過(guò)地毯式清查，尋找資源空間，提升現(xiàn)有資源的利用率，并完善獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，形成良性氛圍；緊緊圍繞費(fèi)用節(jié)約20%等原先制定的降本的目標(biāo)，嚴(yán)守底線，對(duì)全公司人力資源情況再排查，解決好掛靠、輔助工人員冗雜等問(wèn)題，形成節(jié)支常態(tài)化的風(fēng)氣。

多創(chuàng)收、廣增效。重抓產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目創(chuàng)收增效，公司立足現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)，認(rèn)知市場(chǎng)、把握機(jī)遇、放大優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真開(kāi)展相關(guān)學(xué)習(xí)講座，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神。尋找與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)想配套的產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目，鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收，積極探尋工程合作項(xiàng)目。