四季度，供電工程分公司以防范重大資金風險為著力點，聚焦工程款、電費等關鍵環節，著力構建以日常監管為基礎、責任考核及制度完善為保障的防控機制，不斷加強對應收賬款的管控和清收，為全面完成全年目標任務奠定堅實的基礎。

    為了確保企業資金環境穩定、可控，該公司針對工程款清收存在的主要矛盾，及時建立工作例會制度和第一責任人負責制，定期分析債務人經營狀況、財務狀況以及當前面臨的形勢，研究制定下一步采取的方法措施，加強年終回款專項部署。堅持定量、定時、定額的工作方針，全面建立應收賬款動態管理、考核制度，不斷強化資金預算、收支管理，通過制定靈活多變的回款方式，全力保證公司現金流良性循環。在電力運營方面，堅持像抓安全風險一樣抓電費回收的原則，強化電費回收責任制，建立以各供電所所長、各班組長親自抓、親自管的責任機制，積極拓寬催費方式方法，利用各種溫馨提示，對在未在規定時間繳費的用戶和銀行代扣卡金額不足的用戶進行電費催存提醒，提高用戶自覺繳費意識，防止因粗心大意而拖欠電費現象發生；對個別老弱病殘和行動不便用戶，安排人員主動上門收費，力爭電費顆粒歸倉，圓滿完成全年經濟指標。                  

                                        （電 辦）