徐圩投資公司以“堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策”為宗旨，堅持“兩手抓、兩手硬”為原則，悉心實施值勤、管控、互通、惠民、紀律“五步法”，為奪取疫情防控和生產經營雙勝利夯實基礎。

干部值勤有陣法。堅持早部署、早介入，在前期積極應對的基礎上，遵照上級有關精神，從1月28日（大年初四）全面部署啟動“1121”疫情防控應戰(zhàn)模式，即：1名班子成員值守主持生產運營；1名班子成員值守主抓疫情防控；各單位黨政負責人及每部門2名工作人員留崗值守；指定一個單位領導班子帶隊負責兩個小區(qū)、兩個卡口疫情值守，積極配合地方政府強化疫情管理，構筑聯(lián)防聯(lián)控的嚴密防線。

管控運營有辦法。堅持疫情管控、生產運營“兩手抓、兩手硬”原則，推行居家確保不出門、外出返城在家隔離確保14天、返崗管理人員確保要駐守、返崗職工確保在轄區(qū)、一線鹽工確保固定在灘頭、無工作需要確?！罢奔肄k公與隔離“6個確?！睆娀案綦x固定”到位，控制海州、墟溝等較遠區(qū)域上崗人員數(shù)量，最大限度減少交叉接觸機率。公司主要領導以身作則，始終堅持24小時駐守崗位，坐陣指揮，各權屬單位、部門負責人令行禁止，堅守在防疫和生產第一線，部分青年黨員業(yè)務骨干主動請纓，陸續(xù)加入到返崗防疫值守的隊伍中來。

信息互通有方法。該公司第一時間成立疫情防控領導小組，以各個單位為陣地，指定專人負責及時為545名職工建立體溫日查健康檔案，采取專人測量與居家自測相結合方式，做到每人每天測量體溫兩次，嚴格執(zhí)行“零報告”工作制度，通過QQ群、微信等方式及時匯總信息和數(shù)據(jù)傳送至集團、徐圩新區(qū)及街道疫情防控工作組。

群眾暖心有做法。通過各種渠道先后累計采購籌集55身防護服、30副目鏡、9600個口罩、1070公斤消毒液、210公斤酒精、1960副防護手套、12只測溫槍、130個水銀溫度計、5箱消毒紙巾50個噴壺、100瓶84消毒液等物資，統(tǒng)籌分配到防控一線及生產各條戰(zhàn)線。爭取新區(qū)相關政策為幸福家園282戶業(yè)主發(fā)放米、面、油、牛奶等慰問品，公司工會籌措資金20000余元，為新灘、馬二份2個工區(qū)和73戶受困職工家庭，以及各權屬單位食堂配送五花肉、馬鮫魚、洋蔥、土豆、青椒等8類食品約3000余斤，進一步堅定了廣大職工共同抗疫防控的信心和決心。

紀律執(zhí)行有章法。及時傳達集團和徐圩新區(qū)各項防控措施和工作要求，下發(fā)《眾志成城 做“新冠肺炎”疫情防控的新徐圩人》宣傳資料及工作紀律；成立2個疫情防控工作紀律巡查小組，由班子成員帶隊，采取“四不兩直”的方式，深入基層一線督導，抽查疫情防控、返崗復工、安全生產等責任落實情況，對落實工作不嚴，違反防疫紀律的3名管理人員和5名職工進行處理，進一步嚴明制度，壓實責任，提升全員的防疫紀律意識。

                                                                               （陳  健）