今年以來，金橋制鹽公司圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”工作部署，緊扣“管理提升、降本增效、開源拓市、人才強企”四大主線，系統(tǒng)推進各項改革舉措，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

筑牢管理提升線，完善治理體系。全面審查“三重一大”相關(guān)規(guī)章制度，梳理問題清單，分層分類動態(tài)優(yōu)化。圍繞財務(wù)、銷售、安全生產(chǎn)等重點領(lǐng)域開展制度“全面體檢”，統(tǒng)籌規(guī)范各業(yè)務(wù)領(lǐng)域制度體系。優(yōu)化組織架構(gòu)，明確部門職能，消除交叉盲區(qū)。

筑牢降本增效線，深挖經(jīng)營潛力。聚焦生產(chǎn)、采購、物流等核心環(huán)節(jié)分類施策。采購端嚴格公開招標(biāo)“以量換價”嚴控成本；生產(chǎn)端通過工藝優(yōu)化降低單耗；庫存端建立出入庫動態(tài)監(jiān)控機制實時監(jiān)管、動態(tài)預(yù)警；物流端通過多輪競價壓減運費。同時整合供應(yīng)、配送、庫管職能，優(yōu)化生產(chǎn)績效考核體系，修訂銷售薪酬考核辦法，明確以業(yè)績定薪酬。

筑牢開源拓市線，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。堅持“線上與線下聯(lián)動、自產(chǎn)與外購協(xié)同、海鹽與礦鹽互補”發(fā)展策略，推動代工從普鹽貼標(biāo)轉(zhuǎn)向功能定制，淘汰低端、做精中端、卡位高端。自主品牌依托區(qū)域聯(lián)動、多元合作及終端觸達，加速省外市場擴張。構(gòu)建“雪花鹽”高端引領(lǐng)、差異化產(chǎn)品支撐、基礎(chǔ)鹽穩(wěn)固的“金字塔”產(chǎn)品體系，積極推進健康鹽、功能性食鹽等新品研發(fā)，拓展飲料用鹽等新場景。

筑牢人才強企線，激發(fā)隊伍活力。深化實施《“三航”人才“二三”培養(yǎng)方案》，加大學(xué)歷、職稱提升力度。開展“金橋杯”勞動競賽、職工崗位技能大賽、“安康杯”競賽及“師徒結(jié)對”活動，實行“一對一”導(dǎo)師制，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用。優(yōu)化薪酬管理體系，構(gòu)建“預(yù)發(fā)薪酬+績效考核+專項激勵”體系。（張學(xué)營）