今年以來，金航公司以“三精管理”工作為抓手，持續(xù)深化內(nèi)部管理改革，全力推進(jìn)績(jī)效提升行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

精細(xì)管控強(qiáng)基礎(chǔ)，績(jī)效引領(lǐng)促提升。公司聚焦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目建設(shè)等核心業(yè)務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)“三精管理”落地，緊扣制度執(zhí)行、流程優(yōu)化、成本控制、質(zhì)量安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力。面對(duì)內(nèi)外部雙重壓力，堅(jiān)持目標(biāo)與問題導(dǎo)向相統(tǒng)一，以績(jī)效考核為指揮棒，嚴(yán)查管理堵點(diǎn)漏點(diǎn)，通過強(qiáng)化全員績(jī)效意識(shí)、優(yōu)化考核體系、完善激勵(lì)機(jī)制，將精細(xì)化要求轉(zhuǎn)化為效率與效益提升，筑牢穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)根基。

精準(zhǔn)復(fù)盤明方向，聚力攻堅(jiān)謀發(fā)展。圍繞年度重點(diǎn)任務(wù)與核心指標(biāo)，公司召開專項(xiàng)復(fù)盤會(huì)，逐一聽取各部門、業(yè)務(wù)單元工作匯報(bào)，通過案例剖析、數(shù)據(jù)對(duì)比、環(huán)境研判，梳理工作執(zhí)行中的問題。聚焦“深化三精管理實(shí)踐”“提升考核精準(zhǔn)激勵(lì)性”等關(guān)鍵議題開展研討凝聚共識(shí)，明確下一步將推動(dòng)精細(xì)管理與戰(zhàn)略執(zhí)行深度融合，以精準(zhǔn)舉措破解難題、科學(xué)機(jī)制激發(fā)活力，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新升級(jí)。

嚴(yán)抓作風(fēng)保落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行促長(zhǎng)效。決戰(zhàn)收官之際，公司要求全體干部職工秉持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”作風(fēng)，增強(qiáng)緊迫感與責(zé)任感，將復(fù)盤成果轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。對(duì)照問題清單逐項(xiàng)制定整改措施，明確責(zé)任、時(shí)限與標(biāo)準(zhǔn)，確保整改閉環(huán)；剛性落實(shí)“三精管理”目標(biāo)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措沖刺年度任務(wù)，提振精神、壓實(shí)責(zé)任、狠抓執(zhí)行，推動(dòng)管理與績(jī)效提升再上新臺(tái)階，為高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)力。（閔丹）