今年以來，金橋供應鏈公司緊緊圍繞集團公司“十件大事”工作部署，堅決扛起建設供應鏈服務體系使命任務，向新而行，以新致遠，目前營收指標已超額完成集團公司年度目標任務。隨著全年經營工作進入收官階段，公司保持自我加壓、自我超越的工作狀態，全力以赴沖刺各項經濟指標再創新高。

平穩運營“加滿油”。把握穩中求進工作總要求，召開專題工作會議制定營銷方案，推動建立“主要領導交辦、分管領導領辦、具體部門實辦”“三辦”工作機制，通過周例會、工作計劃表等方式細化方案落實、加強工作調度。加強業務全流程管控，推動物流運輸保障、資金統籌調配、貨款按期回籠等重點工作落實，保證年內各項業務順利完結。

嚴控風險“守好關”。始終以“風控第一、利潤第二、規模第三”為原則，聚焦制度建設，不斷完善《大宗貿易評審管理規定》《應收賬款管理制度》《業務項目負責人行為規范》等制度。堅決貫徹“事前評審—事中監督—事后評價”的全流程閉環管理體系，嚴格落實項目盡調、準入、執行、評價等關鍵環節，保障各項業務項目良性運作。

謀劃布局“攢足勁”。堅持鞏固存量市場、拓展增量市場兩手抓，圍繞現有主營業務，積極拓展上下游客戶群，優化自主貿易模式，在提升營收和利潤上算細賬、算小賬。緊跟市場趨勢與客戶需求，規劃明年的業務發展思路與業務布局，提前啟動關鍵客戶洽談、渠道拓展等核心資源的籌備工作，做好明年業務框架協議的簽訂工作，明確重點方向與增長路徑，為新一年工作打下基礎。（王道武）